数字化转型背景

诺力集团作为全球智能物流装备领军企业，业务涵盖智能叉车、自动化仓储系统、物流机器人等核心领域，年采购规模超25亿元，管理800+供应商及3000余类精密零部件。随着新能源、跨境电商等新业态驱动物流设备智能化升级，传统采购模式（分散式需求提报、线下寻源议价、人工跟单对账）已难以支撑多项目并行交付与全球化供应链协同，亟需构建适配高端装备制造的数字化采购中枢，实现资源集约化、流程标准化、决策数据化三重突破。

核心挑战

◆ 准入效率低：需要人工通过Excel/邮件录入供应商，效率低；对于行业专属资质，人工核验耗时长，错误率高

◆ 采购资源分散：多事业部/生产基地独立采购同类物料，价格差异大，需要建立集采流程

◆ 流程标准化缺失：6大生产基地采购审批流程不统一，合规审计风险增加

解决方案

◆ 供应商数字画像：整合交期达成率、质量合格率、技术响应速度生成数据分析图表

◆ 标准化流程引擎：统一6大基地采购审批路径，关键节点（招标立项/合同审批）强制合规校验

◆ 智能寻源矩阵：精密部件采购需求自动匹配技术参数，历史成交价按物料分类（铸件/电气元件）生成价格基线，议价出现偏离自动预警