数字化转型背景

中国巨石作为全球玻璃纤维行业领军企业，拥有五大生产基地及200万吨年产能，产品涵盖1000余种规格，业务覆盖70多个国家。随着国际化战略的深化，企业面临多基地协同、跨境采购复杂度攀升等挑战。2020年以来，海外营收占比突破30%，但传统采购模式难以支撑全球化供应链管理需求，亟需通过SRM系统建设实现供应链全链路数字化重构，以响应"双循环"战略下的高效协同要求。

核心挑战

◆ 海外与国内采购体系割裂，存在时区、语言、标准不统一等问题，供应链响应时效压力大。

◆ 玻纤原料、设备配件等20余类物资采购流程差异大，线下审批平均耗长，影响生产排期。

◆ 国际反倾销政策频发，供应商资质认证、原产地证明等文件核验依赖人工，存在审计漏洞。

◆ 采购数据分散在ERP、OA等6套系统，需求预测与库存管理协同效率低

解决方案

◆ 采购需求管理：实现采购需求在线提报、智能合并及优先级排序；自动关联库存数据与生产计划，生成精准采购建议

◆ 招投标&询比价：支持电子标书发布、供应商线上投标、自动评标；搭建供应商比价矩阵，历史报价数据自动沉淀

◆ 数字化合同管理：合同模板标准化，嵌入合规条款库（如国际贸易术语、质量协议）；电子签章与履约进度可视化，风险节点自动预警

◆ 采购业务执行协同：订单状态实时追踪，支持供应商在线确认交期；到货验收数据自动回传，异常情况触发应急响应机制；财务对账自动化，三单（订单/收货/发票）匹配准确率达99%