数字化转型背景

兆弟集团作为国内领先的建筑工程综合服务商，业务涵盖PC构件生产、工程总承包等领域，年采购规模超50亿元，涉及钢材、混凝土、装配式构件等核心物资。随着"智能建造"战略推进，集团已完成生产端MES系统、项目端BIM平台等数字化部署，但采购环节仍存在供应商管理粗放、跨区域协同低效等痛点。在此背景下，集团启动SRM系统建设，携手陌远科技推动供应链管理向精细化、智能化升级。

核心挑战

◆ 供应商管理失序：近千余家供应商分散管理，资质证书临期未预警，工程履约风险高

◆ 寻源效率低下：钢材等大宗物资采购依赖线下比价，历史数据未沉淀，议价空间被压缩

◆ 协同成本高企：项目部、采购中心、供应商信息割裂，需求及订单状态跟踪跨越多部门

◆ 合规审计风险：工程物资验收记录与财务凭证未电子化关联，存在审计合规隐患

解决方案

◆ 智能准入管控：通过OCR识别自动校验营业执照、生产资质等证件，对接天眼查数据实时监测供应商经营异常

◆ 动态绩效评估：内置交付准时率、质量合格率、服务响应度等6大评估维度，自动生成供应商健康度雷达图

◆ 电子招投标平台：支持公开招标、邀请招标、竞争性谈判等多种采购方式，自动生成评标报告

◆ 询比价引擎：构建钢材、商混等大宗物资历史价格库，智能比对供应商报价合理性

◆ 移动化协同门户：供应商通过微信端实时查看订单、反馈交期、上传物流凭证

◆ 三单自动匹配：采购订单、收货单、发票信息智能校验，匹配准确率达99.6%