数字化转型背景

随着公司国际化战略的推进，供应链管理面临全新挑战：供应商数量激增，涉及原材料、零部件、设备等多个品类；生产基地遍布全国，跨区域协同需求日益突出；国际市场拓展对供应链响应速度提出更高要求。传统以人工操作为主的采购模式已难以满足企业发展需求，采购周期长、数据不透明、协同效率低等问题日益凸显。为此，利欧泵业决定启动采购数字化转型，通过建设智能化的供应商管理系统，打造敏捷、高效、透明的现代化供应链体系。

核心挑战

◆ 流程效率瓶颈：采购审批平均耗时7-10天，严重影响生产计划执行

◆ 供应商管理粗放：缺乏科学的评估体系，质量问题追溯困难

◆ 成本控制困难：缺乏有效的数据分析工具，降本空间难以量化

◆ 系统协同不足：与现有ERP、MDM系统数据割裂，形成信息孤岛

解决方案

◆ 全流程数字化采购平台

实现从需求提报、供应商选择、合同签订到付款结算的全流程线上化管理

引入智能审批引擎，将采购审批周期缩短至3天以内

建立电子招投标平台，实现供应商在线比价、竞价

◆ 智能化供应商管理体系

构建包含资质审查、绩效评估、分级管理的全生命周期管理机制

开发供应商健康度评估模型，实时监控6大类12项关键指标

建立质量问题追溯系统，实现问题闭环管理

◆ 深度系统集成

与SAP ERP系统无缝对接，实现主数据统一管理

集成MDM系统，确保供应商信息一致性

开发数据分析平台，提供采购成本、供应商绩效等多维度分析