数字化转型背景

近年来，汽车行业正面临电动化、智能化转型的关键时期。在这一行业变革背景下，零部件供应商面临主机厂持续的成本压缩要求，传统采购模式效率低下、透明度不足、成本居高等问题日益凸显。这些痛点直接影响到企业的采购成本控制、风险防范及整体运营效率，制约了企业在激烈市场竞争中的发展。为应对这些挑战，万安科技决定启动供应链数字化转型项目，通过与陌远科技合作，构建全新的数字化采购管理体系，提升企业核心竞争力。

核心挑战

◆ 传统采购模式效率低下：原有线下沟通模式导致采购流程冗长，信息传递不及时，严重影响供应链响应速度

◆ 成本控制难度大：缺乏科学的核价模型和历史成本数据分析能力，难以有效控制采购成本

◆ 供应商管理不完善：缺乏全生命周期的供应商管理体系，准入审核和绩效评估机制不健全，采购风险较高

◆ 系统孤岛现象严重：现有信息化系统（用友NC、OA、MOM）之间数据不互通，流程不连贯，形成信息孤岛

◆ 透明度不足：采购过程缺乏有效监控和留痕机制，难以实现阳光采购和全过程可追溯

解决方案

◆ 供应商管理：系统将构建覆盖注册、准入、考核、淘汰的全生命周期管理体系，通过潜在供应商、合格供应商、淘汰供应商的多状态管理实现数据可视化。强化准入审核机制与动态绩效评估，结合年度评级功能，帮助万安科技建立科学的供应商分层机制，降低采购风险。

◆ 寻源定价：通过线上询比价、竞价招标等模式，形成结构化价格库并建立核价模型，实现历史采购成本智能分析与价格趋势监控，使采购决策具备科学的数据支撑。采购执行阶段则通过供应商协同平台，将需求预测、订单跟踪、物流对账等环节线上化，改变原有线下沟通模式，实现供应链响应速度的大幅提升。

◆ 信息化集成：打通用友NC的财务数据、OA的审批流程以及MOM的生产信息，实现采购申请、计划制定、订单下达、收货验收、财务结算等全流程自动化流转。