数字化转型背景

新疆农发集团作为区域农业发展的核心力量，肩负着推动农业现代化的重要使命。随着业务规模不断扩大，集团传统采购管理模式已难以满足高效、合规、透明的管理需求。集团拥有26家二级、三级公司，各公司以独立模式进行日常采购，导致采购过程难以统一管控，品类繁多、策略各异的问题日益突出，成为制约集团采购效率提升的重要因素。在此背景下，新疆农发集团携手陌远科技，以数字化技术为驱动，旨在打造高效、透明、可追溯的集采平台，全面推动集团采购管理转型升级。

核心挑战

◆ 多组织管控难题：26家二级、三级公司采购独立运行，缺乏统一标准和有效监管

◆ 采购品类复杂多样：农业相关采购品类繁多，各类物资采购策略差异大

◆ 流程透明度不足：传统采购方式缺乏有效监督机制，存在合规风险

◆ 数据孤岛现象严重：各子公司数据独立，缺乏统一的数据分析和决策支持

◆ 效率与合规平衡难：既要保证采购效率，又要满足国有企业严格的合规要求

◆ 供应商管理分散：缺乏统一的供应商准入标准和绩效评估体系

解决方案

◆ 通过统一的供应商协同网络，整合优质供应商资源池，建立标准化准入机制和绩效评估体系，在实现规模效益的同时，有效降低采购成本。

◆ 引入智能比价分析和历史数据建模功能，推动采购决策从"经验驱动"向"数据驱动"转变。通过建立实时可视的数据看板和预警机制，为各子公司提供科学的采购策略支持，实现采购过程的精细化管理和成本优化。

◆ 电子招投标模块确保采购全过程阳光透明，大幅降低合规风险。实时可视的合同履行看板强化了各部门协同效率，实现从招标到合同执行的全流程可视化监控，构建公开、公平、公正的采购环境。

◆ 深度融合OA审批流与ERP业务流，打通需求计划、供应商管理、招投标、合同签订到订单履约的全链路数字化闭环。每个环节实现线上留痕和全程可追溯，为集团建立"制度+技术"的双重管控屏障。