数字化转型背景

至像科技作为电子组装行业的领军企业，在日常采购管理中面临诸多痛点：采购物资种类繁多，涵盖电子元器件、屏幕、电路板、芯片等生产性物资以及设备、服务、办公用品等非生产物资，不同品类需要定制化流程，导致采购流程差异化显著，人工操作效率低下且容易出错。同时，供应商管理依赖线下操作，准入、考核和风险监控缺乏统一标准，难以实现精细化管理和风险防控。企业内部系统协同不足，寻源、订单、财务等环节存在信息孤岛，严重影响决策效率和业务协同效果。

核心挑战

◆ 物资管理差异化挑战：采购业务涉及电子元器件、屏幕、电路板、芯片等生产性物资，以及设备、服务、办公用品等非生产物资，种类繁多，不同品类需要定制化流程，人工操作效率低且容易出错。

◆ 供应商管理分散化问题：供应商准入、考核和风险监控主要依赖线下操作，缺乏统一的数据支撑和标准化管理机制，难以实现供应商资源的优化配置。

◆ 系统协同不足的困境：寻源、订单、财务等环节未完全打通，存在信息孤岛现象，影响整体决策效率和业务流程的顺畅运行。

◆ 流程标准化缺失：缺乏统一的采购流程和规范，导致操作效率低下，难以实现规模化管理和成本控制。

解决方案

全品类覆盖与采购场景一体化

平台支持生产性物资、设备、工程服务、办公用品等全品类采购，通过标准化与灵活配置相结合的方式，满足不同物资的差异化流程需求，显著提升采购效率和管理水平。

供应商全生命周期管理体系

建立供应商注册、准入、考核、分级到淘汰的闭环管理体系，通过数据化绩效评估和风险预警机制，实现供应商管理的公平、透明与高效，优化供应商资源结构。

采购业务全流程在线协同

实现从需求提报、寻源（询价/招标/竞价）、合同签订、订单执行到收发货、对账付款的全链路数字化管理，支持与供应商的在线协同，减少人工干预，降低沟通成本。

深度系统集成与数据打通

平台与企业ERP、OA等内部系统无缝对接，彻底打破数据壁垒，支持替代料管理、试产与量产价格差异化管控等特色需求，为数字化工厂建设提供坚实支撑。

智能化监控与决策支持

通过建立完善的行为监控机制和数据分析平台，实现采购全过程的可视化监控和智能预警，为管理决策提供数据支持，提升风险管理能力。