数字化转型背景

晶通新材料集团作为国内石晶数码墙地板行业的领军企业，近年来业务快速发展和全球化布局不断深入。在这一过程中，集团供应链管理面临着风险控制与降本增效的双重压力。传统的采购管理模式已无法满足企业全球化运营的需求，供应商管理缺乏系统性，采购流程标准化程度低，跨系统数据不连通，决策缺乏数据支撑等问题日益凸显。为应对这些挑战，晶通新材料集团与陌远科技正式签约，共同推进供应商关系管理系统的建设，旨在通过数字化手段实现采购业务的全面转型，提升供应链管控能力与协同效率。

核心挑战

◆ 供应链风险控制压力：全球化布局使供应链复杂度增加，供应商风险和招投标风险难以有效防范

◆ 采购效率亟待提升：传统采购流程存在周期长、协同效率低的问题，影响整体运营效率

◆ 数据决策能力不足：跨系统数据不连通，历史数据无法有效利用，缺乏科学决策的数据支撑

◆ 流程标准化缺失：采购业务流程缺乏统一标准，操作规范程度低，合规性难以保证

◆ 成本控制挑战：采购成本管控缺乏有效手段，难以实现持续的成本优化

解决方案

1、风险控制体系构建

◆ 制定标准化采购流程，实现供应商全生命周期管理

◆ 建立招标寻源与合同管控机制，有效防范供应商风险

◆ 完善招投标风险防控体系，确保采购过程合规透明

2、效率提升方案

◆ 实现招标寻源线上化，大幅缩短采购周期

◆ 推进采购业务协同化，提升与供应商的协同效率

◆ 实施对账自动化，减少人工干预，提高处理速度

3、科学决策支持

◆ 打通跨系统数据连接，实现数据互联互通

◆ 运用历史数据预测采购需求，提高采购计划准确性

◆ 建立成本费用异常识别机制，加强成本管控

◆ 开发智能推荐功能，为供应商选择提供最优组合方案

4、全流程数字化管理

◆ 实现从供应商准入、评估到淘汰的全流程线上管理

◆ 建立电子化招标采购平台，确保过程透明可追溯

◆ 推行电子合同管理，提高合同执行效率