行业痛点
推动建筑行业从粗放管理向精益化、数字化全面转型
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供应商管理薄弱供应商库分散，缺乏科学的引入与动态评估机制，供应商更新及淘汰频率较低，采购人员按习惯选择熟悉的供应商极易滋生腐败风险
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质量管理难实施材料种类多（如混凝土、钢筋、防水材料等），验收标准复杂。工厂现场抽检比例低，部分质量问题暴露于施工后期。质量管理实施难度大
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库存管理粗放项目现场临时采购多，在缺乏统筹规划的情况下经常出现材料积压与短缺并存的问题，占用大量资金的同时仓储成本也难以控制
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协同效率低项目部、总部采购部门、供应商之间数据信息不同步，沟通成本高，协同过程中极易出现计划与执行脱节问题
解决方案
为建筑企业工程质量与成本控制提供稳定技术保障
建立科学完善的供应商管理机制
整合集团供应商资源，按材料类别（钢材、水泥、装饰材料等）分类入库，统一资质审核标准，通过动态评估进行供应商分级管理。
质量协同优化
通过SRM系统记录质量问题，关联供应商，定位责任方。对质量问题高频供应商发起在线整改通知，要求提交纠正措施报告，并在SRM平台跟踪整改进度。
风险管理与合规保障
与第三方信用系统联动，建立包含供应商财务状况、司法纠纷、价格波动，政策变化、履约能力在内的风险预警体系，保证供应链端健康平稳运行。
库存精细化管理
根据施工进度实施JIT（准时制）配送，减少现场堆积； 设置安全库存阈值，系统自动触发补货提醒。
客户案例
采购数字化管理应用典范
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