行业痛点
新能源行业采购管理所面临的挑战
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采购周期长，交付进展难跟踪新能源运转设备生产周期较长，企业对于供应商生产情况无法实时监控，易出现无法如期交货及交付质量不达标等问题，影响采购进度。
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招标合规管理难把控企业的采购由固定人员负责，无其他人员监督，对于涉及大宗物资的高额采购，采办过程中易发生违规行为，企业经营风险陡增。
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缺乏科学专业的送货管理机制新能源行业多数采购物资数量和体积较大，物资在未经过科学评估直接进场易造成库存积压，增加仓储费用及管理压力。
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多级供应商管理难度大新能源产业链长，涉及原材料、零部件、设备等多层级供应商，协同效率低。
解决方案
从容解决采购难点，打造可持续经营竞争优势
全流程阳光采购
覆盖采购需求发起、采购计划生成、采购寻源至入库结算的采购全过程，实现透明化、全程可追溯的阳光采购
生产数据在线协同
企业可提前在平台内对相应物资的重要生产节点进行标注，系统到期自动提醒供应商进行数据上传反馈。支持文字、图片等多种模式上传，生产情况一手掌握
送货协同
企业在平台内发起送货需求后再进行送货，定时定量，避免出现库存货物积压的情况，实现按需送货
移动端现场收货确认
支持现场来料检验，反馈结果通过移动端上传同步，优化收货流程
客户案例
采购数字化管理应用典范
联系电话021-50672080
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