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建筑行业采购数字化解决方案
推动建筑行业从粗放管理向精益化、数字化全面转型
行业痛点
建筑行业采购管理所面临的挑战
01
供应商管理薄弱
供应商库分散,缺乏科学的引入与动态评估机制,供应商更新及淘汰频率较低,采购人员按习惯选择熟悉的供应商极易滋生腐败风险
02
质量管理难实施
材料种类多(如混凝土、钢筋、防水材料等),验收标准复杂。工厂现场抽检比例低,部分质量问题暴露于施工后期。质量管理实施难度大。
03
库存管理粗放
项目现场临时采购多,在缺乏统筹规划的情况下经常出现材料积压与短缺并存的问题,占用大量资金的同时仓储成本也难以控制
04
协同效率低
项目部、总部采购部门、供应商之间数据信息不同步,沟通成本高,协同过程中极易出现计划与执行脱节问题
解决方案
为建筑企业工程质量与成本控制提供稳定技术保障
建立科学完善的供应商管理机制
整合集团供应商资源,按材料类别(钢材、水泥、装饰材料等)分类入库,统一资质审核标准,通过动态评估进行供应商分级管理
质量协同优化
通过SRM系统记录质量问题,关联供应商,定位责任方。对质量问题高频供应商发起在线整改通知,要求提交纠正措施报告,并在SRM平台跟踪整改进度。
风险管理与合规保障
与第三方信用系统联动,建立包含供应商财务状况、司法纠纷、价格波动,政策变化、履约能力在内的风险预警体系,保证供应链端健康平稳运行
库存精细化管理
根据施工进度实施JIT(准时制)配送,减少现场堆积; 设置安全库存阈值,系统自动触发补货提醒。
客户案例最佳实践
建华建材
采购门户
采购协同
供应商管理
建华建材招投标管理平台作为企业采购部门对外开放入口,与供应商之间形成了更为紧密融洽的合作连接。另一方面,慧采购与建华建材集团内部多个系统打通进行数据对接,提升部门间协同效率,以专业、开放、透明为目标,重构建华建材企业采购生态。
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巨石
招投标
合同管理
财务协同
针对巨石集团不同采购业务类型及采购标的分类的管控要求,引入供应商准入考察、采购线上寻源、采购合同管理以及围绕采购订单下单后订单收发货协同、质量协同、财务线上协同的完整业务执行协同场景,通过构建全链路数字化采购体系,助力巨石实现从“被动响应”到“主动管控”的供应链转型。
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